今天，我們覺得隨時在大學系統查核資料是順理成章，時刻可以上網瀏覽社交媒體是理所當然，但大家有没有想過，這背後其實是不少同事歷經波折和挑戰才得來的成果？在本校工作32年的資訊科技副總監謝偉光（Albert），見證大學資訊科技騰飛發展，對此別有一番體會和感受。
Albert 於1992年加入本校，但並非所有時間都在資訊科技處服務，當中約有十年被調配至校長室。他回想：「當年我帶領一個團隊，向主理科技與發展的副校長梁鎮明教授直接匯報，在他指揮下推動校內嶄新資訊科技的發展，包括建立大學網頁、內聯網和入門網站等。」儼如一支特種部隊，Albert負責的行動是發展萬維網項目。「當時大家對互聯網認識有限，我們一邊進行開發工作，一邊夥拍科技學院的教授，開班教導師生員工熟習如何使用，過程充滿挑戰性。」
此後Albert面對的挑戰接踵而來，但要數最難忘的，必定是重新建立學生管理系統。
「梁教授是一位高瞻遠矚的領導者。當各主要大學仍然埋首於自行開發學生管理系統，他一力主張向外購置再作調整。」Albert解釋指，由於機構開發特定的IT系統往往都是自行摸索，其間或多或少走了冤枉路；而由科技公司研發的既有系統則集各家之所長，當中汲取過無數失敗者的經驗。只要經過審慎的挑選和因應本身的需要而作出調整，購買既有系統當是最理想的選擇。
「可惜當時幾乎全大學都反對，加上項目所費不菲，我們要在校董會、員工論壇等向大學上下一一解釋和游說。」他們力排眾議，好不容易項目才能上馬，但不久便因供應商被收購而遭遇滑鐵盧。
然而他們並未放棄，經過多番交涉，項目終能重啟。最後歷經數年，全新的學生管理系統成功推出，並成為本港院校中的先驅。「其後港大、中大和科大都先後向我們取經。」這次成功不僅為Albert寫下引以為傲的一頁，亦為他贏得與團隊多年並肩作戰的友誼。
在大學裏，IT工作對整體的學與教至關重要，但同事在背後付出的努力卻未必人人看到，Albert對此有他一套獨到的比喻：「假如管理層是大腦，教學人員是一雙手，那麼IT就是連結身體各個部位、支持身體所有活動的心臟和血管。」縱然血液的流動觸不到、看不見，但付出的努力都體現在身體的每個行動中。「IT同事的滿足感來自大學的發展和成就，我們知道自己是其中一份子，一樣與有榮焉。」
Albert 的都大之旅走了32年，但從不生厭，即使外間偶有不同誘惑，甚至有機構向他招手，他亦不為所動。「這是一所年輕、充滿活力的大學。它的成長很快，我也跟隨它不斷成長、不斷進步。IT的發展瞬息萬變，每天都有新事物可以學習，一點都不沉悶。」他在職涯能夠拾級而上，他相信全情投入、時刻裝備自己、願意接受改變和面對挑戰都是關鍵。
Albert自言是一個喜歡長遠計劃的人，工作如是，人生規劃亦如是。正如他用了20年時間，實踐踏遍中國所有省份的尋根之旅，達成人生的一大心願。此外，他亦履行自己設下50歲後學習潛水的計劃，至今已完成了「100潛」。他經常懷抱探險的心態，為自己開拓陌生的領域，早年由香港這大城市踏進鮮有港人足印的西藏，現在由陸地潛入神秘的海底世界，他都抱持着「不可不進步，不可不試新事物」的信念。
2018年，他在工作上為自己開拓了一個全新的領域，就是以職員代表的身分參與競選，並且成功當選晉身校董會。「我希望成為校方和同事之間的橋樑，做到上情下達、下情上達，同時亦為同事爭取合理的權益和福利。」此後，他再歷經三次競選，每次均成功連任，最新任期由今年4月開始。「很感激同事們多年來對我的信任和支持。」他自言這份工作並不輕鬆，有時亦未必討好，但他會繼續竭誠為同事服務：「尤其在員工福利上如發現任何不公的地方，我必定會為同事發聲，亦會盡力加強校方與同事之間的溝通。」
回顧數十載都大歲月，完成的項目多不勝數，但Albert最深刻的是編寫畢業系統。「那時候大學迎來第一批畢業生，需要第一個畢業系統，而這亦是我入職後第一個自己編撰的系統。對我來說，饒富意義。」
