李業廣博士自1998年起先後擔任本校校董會主席十年和副校監十年，在過去四分一個世紀，帶領本校騰飛發展。10月底他卸下職務，交棒予副校監繼任人方正博士。
最好的安排
李博士步入他慣常主持會議的大廳，神態謙和，一臉慈祥，眉宇間閃爍着睿智的光芒。一晃眼25年，李博士回顧當年政府的任命，笑說：「據聞時任特首董建華先生原要我當一間資助大學的校董會主席，幸好没有！」
多年來他為香港社會擔任過眾多重要公職，曾有記者問他，如要他在當時出任的香港交易所首任主席、強制性公積金計劃管理局首任主席、行政會議成員等芸芸公職中選一項，他將如何抉擇。李博士回答：「我毫不猶豫地選擇了『公開大學』。我十分認同她的教育使命，能加入這間大學，對我來說是最好的安排。」
認同教育使命
自己的親身經歷，是李博士認同本校教育使命的重要原因。1950年代香港只有一所大學，逾九成半的中學畢業生均無法入讀，李博士是其中之一。「我明白錯失接受大學教育的感受，幸運地我數年後得到家人的支持出國留學。本校有教無類的宗旨，正正為有志者重燃讀書的希望。」
直至2000年政府推行普及專上教育，本校在遙距課程以外逐步開辦全日制課程，李博士表示：「我們當時決定配合政府政策，是做了一件『大好事』，多年來為香港培育出大批社會需求的人才。」
帶領重要決策
李博士領導本校的二十多年間，曾作出和見證不少重大決策。他娓娓縷述本校設立港島教學中心的迂迴過程，回憶1999年時何文田校舍只有A座和B座，由於課室不敷應用，大學努力籌得數千萬元，計劃在中上環一帶購置約二萬呎的寫字樓物業，方便在職人士上學。
「我們後來才得悉受消防條例所限，一般寫字樓並不容許逾幾百人上課。正當躊躇苦惱之際，我們獲朋友告知上環信德中心剛巧有酒樓清盤，物業內置樓梯、電梯，以至扶手電梯，符合逾千人上課的消防規定。」可惜物業逾三萬多呎，價值亦遠遠超出大學可負擔的預算，要成事唯有向銀行借貸。
大學的福分
「就在此時，李嘉誠先生主動致電給我。」原來信德中心是由李先生的集團興建，他在李博士口中得悉大學的置業計劃和困難，而當時他的集團亦有資助員工修讀本校的課程。「他向我表示十分認同公開大學開放教育、終身學習的理念，亦贊同這物業是最合適的地點，並說：『不用借貸，你欠多少，由我來捐助好了』。」
大學獲李嘉誠基金會捐贈港幣四千多萬元，是當時本校獲得歷來最大額的個人捐款。為致謝忱，大學其後將專業進修學院以李先生的名字命名。「這是本校的福氣，遇到難關，自然就有好心人出手相助，玉成好事。」
李博士補充，至2012年上環物業已升值七倍，時任校董會主席方正博士聯同管理層決定將物業出售，並在時任司庫黃奕鑑先生穿針引線下，以所得利潤購置葵興九龍貿易中心逾12萬呎的物業，大大增加了校舍的可用面積和發展空間。「他們捕捉了最佳的時機，是一個十分英明的決定。」
政商人脈 協助騰飛發展
李博士在政商界勝友如雲，人脈廣闊，為本校帶來不少善心人的支持和幫助。他細說當時為了針對性地協助本校發展，請大學管理層詳細分析學生的背景資料，歸納出當時公開大學最典型的學生履歷：在職、35歲、已婚、育有一子、需自付學費、最常於晚上十時至凌晨一時使用本校的網上圖書館。
「我每每與朋友提及學生生活擔子沉重，仍熬更守夜學習的故事，捐款便紛至沓來。」在李博士的引介下，本校先後獲香港賽馬會、鄭裕彤先生、李兆基先生、郭氏家族等大額捐助，大學得以高速發展，校園亦一再擴張，往後的新校舍及大樓均以多位善長的名字命名。
爭取政府資助
見證着大學第二個十年的發展，李博士慨嘆在没有資助下營運一所大學，要維持財政平衡殊不容易。「資助大學獲政府撥款資助其經常性開支，而自資院校卻完全没有，我認為這樣的資源分配十分不合理。」他向時任教育局局長孫明揚先生反映，可惜政策早定下來，難以更改。經過多番爭取後，最終成功游說孫局長於2008年將本校納入「配對補助金計劃」，以不同形式獲得政府的財政補助。
歷任校長 各具所長
擔任校董會主席期間，李博士與譚尚渭校長及梁智仁校長成為緊密戰友：「當時譚校長面對大學剛由政府資助轉為自負盈虧的挑戰，仍能全力發展課程，為大學奠下了穩固根基。梁校長是骨科名醫，他不但帶領大學健康護理課程蓬勃發展，同時亦造福社會。」李博士其後擔任副校監，見證黃玉山校長及林群聲校長帶領大學更上一層樓，讚揚他們是出色、全面的領導者。
臨別寄語
退下領導崗位，李博士將減少直接參與本校事務，但仍通過不同角色，以其睿智和經驗引領大學的發展。臨別贈言，李博士寄語同學們要擴闊視野，接觸不同文化，在瞬息萬變的世界，培養全面的思維方式。展望未來，李博士期望本校維持自負盈虧、自主發展，成為獨具特色的大學；同時緊貼社會需求，為莘莘學子提供最好的教育。
