繼上期介紹兩位晉身「數碼港培育計劃」的商學院校友後，今期接續介紹入選該計劃的兩位資訊科技畢業生，細說他們如何在初創路上闖出一片天。
偉江早年已投身電腦工作，邊做邊學，包括在本校進修，之後加入銀行從事資訊系統工作逾廿載。2017年他成立初創公司，參加一項推動開放銀行的比賽，從200多名參賽者中突圍，晉身決賽，縱然未能奪魁，但其創新意念已獲得肯定。他與團隊再接再厲，以同一項目競逐「數碼港培育計劃」，最終成功入選。
他形容團隊最初猶如摸着石頭過河，「我們對營運初創不熟悉，於是積極參與各種活動，從中學到很多商業匯報及營運技巧。」偉江續稱，入選計劃除獲得數碼港的資金支持外，亦讓公司掌握更多業內信息，啟發他們參加「HSBC Safeguard應用程式比賽」，並摘下桂冠：「因應比賽要求，團隊掌握了區塊鏈技術，公司由此亦開始轉型，聚焦銀行監管科技，其後亦將這技術應用於中藥驗測項目。」
1998年政府提出發展「中藥港」，燃起了偉江修讀中醫課程的興趣，後來他取得註冊中醫資格，繼而更完成了中藥碩士課程。有見中藥檢測主要在實驗室並依靠昂貴的儀器進行，遠離大眾，引發他思考：「IT業界開發的技術追求普及化，讓大眾能受惠。我想，可否以此給中醫藥業帶來點滴改變？」
由構想到實踐，中藥產品溯源及驗測平台一步步地誕生。偉江先以個人名義參加科學園創業前期培育計劃，其後成立斐歷醫藥科技有限公司，出戰數碼港「Block adVenture」區塊鏈應用比賽，勇奪冠軍。該平台既為生產商檢測產品，也讓消費者就產品成分溯源。平台結合多種先進技術，他解釋：「我們並非發明，而是把各項技術革新和應用，包括以近紅外光譜手提裝置，把中藥驗證由實驗室帶到零售前線，作現場驗證。」公司目前與香港的傳統品牌合作，主力驗證在本地種植的藥材，如靈芝，強化產品的本土特色。
偉江早年已投身電腦工作，邊做邊學，包括在本校進修，之後加入銀行從事資訊系統工作逾廿載。2017年他成立初創公司，參加一項推動開放銀行的比賽，從200多名參賽者中突圍，晉身決賽，縱然未能奪魁，但其創新意念已獲得肯定。他與團隊再接再厲，以同一項目競逐「數碼港培育計劃」，最終成功入選。
他形容團隊最初猶如摸着石頭過河，「我們對營運初創不熟悉，於是積極參與各種活動，從中學到很多商業匯報及營運技巧。」偉江續稱，入選計劃除獲得數碼港的資金支持外，亦讓公司掌握更多業內信息，啟發他們參加「HSBC Safeguard應用程式比賽」，並摘下桂冠：「因應比賽要求，團隊掌握了區塊鏈技術，公司由此亦開始轉型，聚焦銀行監管科技，其後亦將這技術應用於中藥驗測項目。」
偉江早年已投身電腦工作，邊做邊學，包括在本校進修，之後加入銀行從事資訊系統工作逾廿載。2017年他成立初創公司，參加一項推動開放銀行的比賽，從200多名參賽者中突圍，晉身決賽，縱然未能奪魁，但其創新意念已獲得肯定。他與團隊再接再厲，以同一項目競逐「數碼港培育計劃」，最終成功入選。
他形容團隊最初猶如摸着石頭過河，「我們對營運初創不熟悉，於是積極參與各種活動，從中學到很多商業匯報及營運技巧。」偉江續稱，入選計劃除獲得數碼港的資金支持外，亦讓公司掌握更多業內信息，啟發他們參加「HSBC Safeguard應用程式比賽」，並摘下桂冠：「因應比賽要求，團隊掌握了區塊鏈技術，公司由此亦開始轉型，聚焦銀行監管科技，其後亦將這技術應用於中藥驗測項目。」
1998年政府提出發展「中藥港」，燃起了偉江修讀中醫課程的興趣，後來他取得註冊中醫資格，繼而更完成了中藥碩士課程。有見中藥檢測主要在實驗室並依靠昂貴的儀器進行，遠離大眾，引發他思考：「IT業界開發的技術追求普及化，讓大眾能受惠。我想，可否以此給中醫藥業帶來點滴改變？」
由構想到實踐，中藥產品溯源及驗測平台一步步地誕生。偉江先以個人名義參加科學園創業前期培育計劃，其後成立斐歷醫藥科技有限公司，出戰數碼港「Block adVenture」區塊鏈應用比賽，勇奪冠軍。該平台既為生產商檢測產品，也讓消費者就產品成分溯源。平台結合多種先進技術，他解釋：「我們並非發明，而是把各項技術革新和應用，包括以近紅外光譜手提裝置，把中藥驗證由實驗室帶到零售前線，作現場驗證。」公司目前與香港的傳統品牌合作，主力驗證在本地種植的藥材，如靈芝，強化產品的本土特色。
1998年政府提出發展「中藥港」，燃起了偉江修讀中醫課程的興趣，後來他取得註冊中醫資格，繼而更完成了中藥碩士課程。有見中藥檢測主要在實驗室並依靠昂貴的儀器進行，遠離大眾，引發他思考：「IT業界開發的技術追求普及化，讓大眾能受惠。我想，可否以此給中醫藥業帶來點滴改變？」
由構想到實踐，中藥產品溯源及驗測平台一步步地誕生。偉江先以個人名義參加科學園創業前期培育計劃，其後成立斐歷醫藥科技有限公司，出戰數碼港「Block adVenture」區塊鏈應用比賽，勇奪冠軍。該平台既為生產商檢測產品，也讓消費者就產品成分溯源。平台結合多種先進技術，他解釋：「我們並非發明，而是把各項技術革新和應用，包括以近紅外光譜手提裝置，把中藥驗證由實驗室帶到零售前線，作現場驗證。」公司目前與香港的傳統品牌合作，主力驗證在本地種植的藥材，如靈芝，強化產品的本土特色。
營運初創交出亮麗成績，偉江坦言參加各項培育計劃和比賽是公司成長的踏腳石。「參加比賽是驗證概念的好方法，可了解概念是否與市場接軌、競爭對手在經營哪些項目，亦能磨練營銷技巧。」公司就是這樣一站接一站，從中獲取資源持續拓展。他續稱：「參加比賽可汲取經驗，加強聯繫網絡，若獲獎，說明概念得到認同，更有獎金資助，亦有助宣傳。」
商界比賽林林總總，必須細心挑選，他分享經驗：「最重要是了解主辦單位的背景和比賽的往績。比賽有不同的主題和配套，不妨分析與本身的業務能否起協同作用，可否帶動公司發展。」他亦鼓勵學弟妹參加院校舉辦的創業活動：「不一定為創業，但從中可以學到商業演講技巧、概念推廣、財務分析及資訊科技工具的應用，是很好的訓練。」
偉江強調每家初創公司都應有與別不同的特質，這是公司的核心。「以IT公司為例，必須找到業界的痛點，然後憑創意和技術提供解決方案。我們不是供應商，不會提供一式一樣的貨品，對象亦非單一公司，這是初創的意義所在。」
在初創領域闖出一片天，偉江肯定了當年在本校進修的積極意義：「課程開拓了我的眼界，內容實用，切合所需，幫助我在資訊科技業界持續發展。」那時任職銀行，受業務所局限，無法經常接觸新項目，進修卻能讓他見識不同領域：「如商業個案研究，加深了我對電子商務的認識，為我日後創業打下良好的基礎。」
雷健青中學時代已酷愛跳舞，2011年修讀本校互聯網科技課程，畢業作品正正是開發街舞手機應用程式。她後來組織團隊繼續發展，注入更多功能：「一直想把平台『落地』，推出市場。」項目於2017年入選「數碼港培育計劃」，手機街舞資訊平台Diggin’正式啟動。健青謙稱發展過程順利皆因幸運，但細看之下便可知道，她不僅觀察入微，對跳舞圈子有深入了解，而且敢試敢做。
畢業後健青曾於初創企業工作取經，後來參與開發專為視障人士設計的iSEE手機應用程式，從中汲取了不少經驗。在此期間她努力發展個人項目，並開設了兩家公司，其中一家是推動街舞文化及提供電子技術支援的Diggin’。當時產品只略具雛形，但她決心競逐「數碼港培育計劃」，她憶述：「對成功與否沒考慮太多，只盡力試，把已創建的成果整合，向評判解說，探索發展機會。」結果一擊即中，除了幸運，還有從iSEE累積下來的營商經驗，以及豁然的心態：「本身喜歡，又相信可行，就去做，不要太『玻璃心』。」
與其他社會公益項目相比，Diggin’聚焦街舞，可算十分破格。健青承認在香港人眼中街舞形象較為負面：「在台灣、韓國卻不然。街舞能促進年輕人的身心發展，所以我想在香港推廣，讓大家多了解其正面價值。」直言個性內斂，少年的她正是接觸街舞後蛻變成長，她笑稱：「那時找到了興趣，又有機會表現自己，人變得開朗和合群，自覺沒那麼『頽』！」
由聚集舞者、推廣街舞文化到推出產品，Diggin’都全面照顧。她指出：「本地街舞群體眾多，相當分散，作為運動又欠缺系統化的架構，所以很難推廣。」有見及此，平台致力凝聚街舞愛好者，現時已有逾萬名港、台的註冊會員，同時亦備有街舞入門指南和近800條跳舞教學影片，希望藉此促進交流和推動更多人習舞。此外，平台提供覆蓋全港跳舞場地的信息，並支援場地管理系統，亦是主要的收入來源。
平台成立數年以來，健青經常留意市場所需，探索可以配合改善的方案。例如她發現不少活動主辦單位仍以紙筆方式人手評分：「這要花費大量時間計分，每每要將賽事或活動暫停，用電腦則幾秒便完成，於是我們着手開發評分系統。」2024年巴黎奧運將新增霹靂舞項目，Diggin’亦協助香港體育舞蹈總會香港代表隊選拔賽設計評分系統，她形容：「這是為街舞度身訂造的系統，切合各種模式的賽事，協助選手出戰奧運，現在已投入使用。」
雖然疫情下生意難免受到影響，但整體營運仍平穩發展，健青概括說：「還好！現階段公司能按原定方向走，維繫舞者，在圈子內獲得認同，團隊亦很投入。我要求較高，整體執行能力仍然有待提升，但有信心走下去。」
最初創立Diggin’，健青參與多方面的工作，但主力仍是程式設計：「技術開發沒遇過特別的難關。」她思量片刻後認真回答。她回想過程中除向大學老師請益外，在校所學的知識也很受用：「課程給我打下牢穩的基礎，前線實習則讓我對業界認識更多。」她坦言中學畢業後感到迷惘，對報讀甚麼大學學科毫無主意，後來純粹因為數學科成績較佳才修讀互聯網科技課程：「讀下來發現很適合自己，尤其這裏的老師很親和，教導用心，到現在我們還一直維持聯繫。」
儘管在校園裏掌握了資訊科技的基礎知識，但在創業路上仍需實事求是地增進營商技巧。她補充：「我參加很多商貿活動，也會向業界前輩請教和閱讀相關書本。」對於有意創業的人，她認為可先打工，涉獵更多範疇後再確定路向。她建議大家先看準形勢，再調整步調緩急。當資源有限時，下決定要格外謹慎；若空間多一點，不妨大膽前行。「我相信人生機遇處處，不管是否創業，只要按個人長處，配合市場，定能找到發揮的舞台。」
